今日は、売上数百億の会社の会長と食事。

お年は、80歳弱。

もう、知り合って、7年ぐらいになる。

最近、社員から少し元気がないという話を聞いたので、

『飯でもいきましょうか？』とお誘いしました。

先日、道でばったり会ったときより元気でした。

きっと、僕のパワーにより元気になったのでしょう。（笑）

それにしても、仕事の話になるともっと元気。

僕から見る現状の会社の問題点はきちんととらえているし、

（たかだか数億の僕が、数百億の会社のことを言うのは

失礼だが、外から見たほうがわかるのよ。）

将来の会社の方向性もきちんと考えて行動している。

見習わなければならない点が、いっぱいでした。

会長は、年配ですし、尊敬もしていますので、

礼儀はきちんとするが、ゴマは、誰に対しても出来ない僕。

だから、言いたいことはきちんと言うので、可愛がってくれて

いると思う。

食事の後の遊びは、まぁご想像にお任せします。

男は、いくつになっても子供です。

今日は、思うところがあり、便器２つを2時間かけて、磨いたので

外のお店でも、いろいろ目につきました。

楽しくもあり、有意義な日でございました。

では、今日のタイトルは、あくまでも僕のいらないモノの話。

理論武装の人に、

『いやぁ、そんなことはない。

経営理論は、とても大切なモノで、、、』

な～んて来られると、めんどくさいし、

議論で勝てる気もしないから、僕の答えは、

『はい。はい。大切ですね。じゃぁ。』って、

終わるからね。（笑）

そうそう、いらないモノは、経営理論。

本当に大切なモノは、実践に基づいた経営だよ。

なまじ経営者になって、ちょいと結果がでてくると

経営理論を語りだす奴多いのよ。

これ、僕から見ると、すごいことではなく、

現場のことがわからなくなってきたサインなのよ。

今まで、理論で考えず、現場で起こっていることを

素直に理解して結果がでているんだから、

そのままでいいんじゃない。

今日の会長は、流石で、理論の話ではなく、

現場からみつけた話ばかり。

つくづく、口だけ達者なバカ経営者との違い学べました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｓｈｉｇｅｋｉ　ＨＡＭＡＧＵＣＨＩ